丹麦电信业改革的目的是逐步实现私有化、自山化，这一方而顺应了欧盟一体化的要求，另一方而也是全球经济小断开放、融介的时代要求。丹麦政府在对电信业进行改革的同时，也加强了对电信业的规范管理，形成了积极、良性、有效的竞争局而。经过数年努力，丹麦电信业山原来的国有寡头垄断发展成为现在各大私有运营商自山、有序竞争的局而。

    丹麦电信业改革的另一个特点就是追求建立一个融入全球电信产权网和全球电信资本市场的开放的电信业。丹麦政府主动开放电信市场后，世界上各大运营商和投资商纷纷进入并投资。因此，丹麦的电信行业在很大程度上是外国投资者所拥有的，如目前丹麦最大的电信运营商TDC(丹麦电信)42的股份在美国的SBC通信公司乎中。丹麦电信业在接受巨额外来投资的同时也积极对外投资，TDC有一半以上的收益来自于其参与的国外经营。

    丹麦电信业改革取得的成果，自接表现为电信企业数目的增多和对电信领域投资的增加。2000年，在电信和互联网经济泡沫达到最高峰时，丹麦约有45家固定电话运营商;2003年8月，减少到约30家。在移动电话领域，2003年8月有4家注册的GSM网络的经营企业，另有16家其它移动服务提供商。在因特网服务提供领域，有众多的大型服务提供商和大量的小型ISP。

    在投资方而的影响史为显著。1996年以前，TDC的投资保持在一个较为稳定的水平(约26亿DKK);  1996年，当其他经J营者开始进入电信市场时，TDC的投资有了一个跳跃性的增加(当年达到39亿DKK;此后几年，投资稳定增加，只有1999年出现了短暂的回落。2002年，投资显著下降，但仍高于1999年的水平。当然，后来的投资下降与全球互联网危机有斤民大的关系。