1886年R月19}(,丹雯海伦斯公司  (全称:GN }-IELLESE}rS A/S)将其纸板电池的销售机构，连同商标牌号一起，全部转售给了国际著名电池厂商之一的DUh <i CFLL公司。由于次一之易的成功，使得DUR}CELL公司同时获得了海伦斯公司在北欧四国的纸饭电池梢售机构和海伦斯公司拥有的三个商标牌号的独有使用权利。这三个商标名称分别是:  "HELLESENS"(通常在丹麦及其它地区钥售)、"TUDOR"(仅在瑞典钠害)、"t1NKER"(仅在挪威销售)。但是由于海伦斯公司的特定利益，其在非洲的合营工厂仍可继续使用“HELLESENS"商标生产和销售电池。不过，这仅限于在非洲地区使用。

    海沦斯公司是世界上较占老的电池厂家之一，创建于1 #i87年。它是丹麦大北  (集团)公司(全称:GN GRE八TNORDIC Ca}OUP OF COMP}}VTES)的七个子公司之一。创建一百年来，一直致力于锌锰电，池的生产和技术发展，并长期垄断着北欧等地的电池市场，在它的发展史中，曾为国际电池技术的发展做出过突出贡献。如传统勒克朗谢电池电解质溶液的定化及现在拥有专利权的新u。伏碱性电池等。

    海} Ei斯公司u于”’d `i年将其传统的糊式::-F锰干电池移至非洲}C家生产，在喀麦隆设立了一个有I2条生产线的合营工厂0在木国的KOl}GE(距首都哥本哈根市约45公里的一个小城镇)工厂生产纸板电池  有fir电地在T}IIS I’ED(位于丹麦西北部地区)工厂专门生产各类型的碱性锌锰电池(其中包括其引以自豪的扁平型社性电au系列)。如今海伦斯公司又决定在丹麦本土停工}:生产除碱性电池外的所有锌Y`v ai电他。理在，海沦斯公司在其I}o}cl}工厂仅保留饪电池生产部份‘，关闭了纸板电池生产及其配装车间，在THISTI;D工厂则继续生产工业、民用和军用的各种类型碱性电池。从这一新的生产布局，我们可以预见，海伦斯公员通过上述转售交易，获得了巨额资金作为一种再发展的基础，今后公司的其它电池组织机构和生产部门，将集中情力致力于现代民用和军用的其它新型高级电池的技术研究、生产和销售，近期的主要目标是放在碱性电池和锉电池上.

    对于海伦斯公司今后的发展实力，我们试做如下分析:

    第一，海伦斯公司在生产碱性电池和理电池方面已有了较坚实的技术基础和较高的产品声誉，具有多年的生产和销售经验。

    第二，其现有的碱性电池生产技术在国际上居先进地位，特别是其扁平型碱性电池取得专利权后，引起了国际电池界的普遍重视，其各类碱性电池产品随之跻身于竞争激烈的欧洲市场，并进入美国市场。

    第三，其碱性电他产品的品种、规格多样，适用范围广泛，而且正逐步扩展。

    第四，其钾电他原先基本为军需品，现也正逐步扩展为民用和工业用品，势头不错。

    第五，从整个欧洲市场来说，纸板电池的销售处于维持甚至下降的趋势，而碱性电池和钾电池发展迅速，这客观地为海伦斯出司的再发展提供了良好的“气候”。因此可以认为，海伦斯公司仍具有较强的发展实力。不过，国际间的竟争形势千变万化，各公司的生存和发展都受到各方面的挑战，如果海伦斯公司采取的发展碱性电池和铿电池战略受控的话，将会无法采用纸板电池或其它办法维持生计，那么，也可能造成难以想象的后果。

    从上述的转售交易中可以得到一个启示，就是国际间的竞争方式各不相同，发展战略各异。DUR八CELL公司在世界许多地区已有相兴大的势力范围，如今又把垄断市场扩展到其它公司的领地，其竞争方式是采取扩展垄断市场，增大产品的地区复盖面，增加销售量。而海伦斯公司则采用产品升级换代的形式，来保证自己的生产、技术领先地位，从而获得更大的利益。这从其两次的变化可见一斑。六十年代宋至七十年代初，海伦斯公司在生产糊式电池的同时，大力发展纸板电池。当纸板电池的生产技术和市场需求发展的一个新时期时，果断地淘汰糊式电池，全力发展纸板电池。同时选择了生产技术和消费水平落后的非洲地区做为后方基地和第二市场，把糊式电池移至非洲生产和销售，在木国则形成生产技术的新格局，发展纸板电池并开发碱性电池。‘近几年来，其碱性电池和钗电池的发展达到了新的阶段，在这种情况下;又舍弃纸板电池的生产，建立一个新的发展梯级，即碱性电池和钡电池。这种彻底弃旧拓新的竞争方式，如果获得成功，将是电池界的典范。    由于海伦斯公司的上述新变化，预计纸板电池不久将会在非洲地区生产，这一地区将由糊式电池单一市场向纸板电池市场发展。但由于非洲地区的生产技术和生活水平等特定条件限制，其电池市场的消费结构不会出现大的变化，纸板电池一时还难以完全替代糊式电池，其发展将是缓慢的。

    值得一提的是，今后海伦斯公司在纸板电池方面将从电池产品和机械设备供应兼容的厂家变为单一的机械设备供应商。