叙述了1995年底出差丹麦的印象。这次出差是以沃罗涅日地区代表团成员身分，在“Tacuc”国际项目范围内进行的，目的是了解丹麦一系列工业企业和组织的工作.在访问和与各公司领导的交往过程中，作者把主要注意力放到了这些企业的管理、结构和组织间题上。作者得出结论:代表团访问过的所有丹麦企业都是按产品原则分散化的.虽然分散化方案多种多样，每个公司都准备以经济方法证明自己结构的好处。例如，江aHChocc公司按从产品开发到生产和销售的产品原则实行分散化。Epro Zr,和K’t.ep公司也划分出了生产和供应方面。所有公司与世界其他国家都有很高的一体化水平，而其中一些公司具有实际上回避的技术。企业中生产费用核算的水平很高。实际上每天都对企业工作进行总结。能做到上述状况，主要是由于高度计算机化，建立了网络并将丹麦和欧洲公司数据输入数据库。生产的管理和组织一般相当严格，但也给工作人员一定的行动自由。公司各企业的工资受到非常严格的控制，不允许有很大的工资差别。中央机构控制熹利率水平和产品类别，确定每月预算并将超预算资金列入中央机构帐户。中央机构帐户内积累的资金根据董事会的决定，用于各企业的需要。董事会是公司管理的真正常设最高机关.(陈云卿)