在丹麦，劳动力职业培训中心由于其实用性正受到越来越多人的欢迎，接受培训的失业者或待业青年在中心可以学到各种基本技能，同时还有工资收入;培训结束后中心则尽力帮助学员找到工作。据介绍，有75%的学员完成培训后重新找到了工作或获得机会接受更高级的培训教育。

    这个中心为何能获得成功?它是如何管理和运作的?记者日前走访了培训中心总部，在遇到几个“没想到”之后，也得到了答案。

    第一个“没想到”是，大名在外的培训中心的总部竟是个破旧的厂房。中心公关部门负责人拉尔期解释说，这座旧厂房还是租用哥本哈根市政府的，已经用了好几丹麦士年了，中心没有多少钱，因此一切从简。接待室和几间办公室里摆放的几样简单的办公家具，都是学员自己做的。在丹麦，政府每年都拨出专款用于劳动力市场的培训计划，但僧多粥少，各地培训中心和职业学校还要向当地政府寻求资助，并与社区进行合作。

    这家中心创办于1974年，当初只是一所为不良青少年提供基本教育的学校，现在则发展为培训—教育—劳动—就业一体化的健全的就业培训体系，在全国有六个培训中心。它有特殊的服务对象，在帮助社区那些不能自食其力的青年解决就业乃至生存方面，起到了很大作用。

    第二个“没想到”是，培训学校“企业化”。培训中心就像是一家街道办工厂。走进楼里看到，一层楼是木工厂，这里专门生产办公家具，学员们在教师指导下正在刨光木板。来到二层，机床隆隆作响，有六个年轻人正在将金属管切割定型，做成桌腿和椅架的模型。一个叫麦克的20岁的小伙子告诉记者，他已经在金属车间干了半年，不但学到不少东西，而且每个月还能挣到5000至6000丹麦克朗(约900美元)，他觉得非常满意。三层楼是纺织车间，有十几个女青年在干活，有裁布的，有缝纫的。中心里教师和学员穿的制服都是他们自己设计和生产的。

    拉尔斯介绍说，该中心成功的经验就在于“企业化”，即按企业管理方式来安排培训，学员的劳动是有偿的，学员生产的产品必须适销对路。中心目前开设十门课程，包括交通运输、木工、金属加工、烹饪、清洁、园艺以及缝纫等等。学员每期300人左右，课程30周，1/4课程是理论课，其余是劳动实践。中心对培训对象要求十分严格，一般保持20%的学员淘汁率。

    第三个“没想到”则是拉尔斯其人其事。拉尔斯不是普通老百姓，他是国会议员，在议会党团负责就业、劳动市场和房地产方面的工作。除了做一名政客，他还希望做点自己感界趣的事。他看到这个培训中心很有特点，帮助落后青年走上工作岗位是非常有意义的工作，就央定每周一到这里来当义务工，帮助做推销工作。    据拉尔斯介绍，中心总部算他在内只有10个管理人员和秘书，大家都在超负荷工作，但却紧张有序。为了吸引更多的青年来这里接受培训，中心一方面是向社区敞开招生，取消开课时间限制，另一方面还推出颇有吸引力的措施，如免费提供早餐和午餐，报销交通月票等等。此外，中心还计划在全国实施统一的课程设置和管理，最终形成标准化制度。